Zadnji članki
Iz arhiva
Če želite, da ljudje prenehajo nekaj početi, jih prisilite, da začnejo razmišljati. Če želite, da se premaknejo, jih motivirajte. Ne gre za eno ali drugo, gre za čustva, da bi se premaknili, in razmišljanje, da bi se prepričali, da se premikate v pravo smer.
dr. Nikolaos Dimitriadis, vodja nevro svetovalnih storitev v Optimal HR Group
Upravljanje
Na ideje se ne smemo čustveno navezati
Za uspešno inoviranje morajo biti izpolnjeni štirje predpogoji: svoboda raziskovanja, domišljija, igrivost in ...
Preberi članek
Dobre prakse
Ustavite čas in najdite svojo Indijo Koromandijo
S 1. marcem sem obul nove čevlje neizvršnega direktorja, zmanjšal svoje obveznosti v družbi Outfit7 in naredil ...
Preberi članek
Ljudje
Milenijci: Navodila(starejšim) za uporabo
Milenijci ali generacija Y so zanimiva tema za akademike in managerje. Zdaj, ko tudi generacija Z vstopa na trg dela, ...
Preberi članek
Konkurenčnost
Napredek, a dolga pot do digitalnih prvakov
Če je digitalizacija podjetjem v regiji pred dvema letoma predstavljala prej grožnjo kot priložnost, se je ta trend ...
Preberi članek
Konkurenčnost
Skromna pričakovanja slovenskih gospodarstvenikov
Slovenski direktorji zelo previdni z napovedmi gospodarske rasti.
Preberi članek