Kjer je volja, je pot. Kjer je ni, so izgovori.

Vlasta Tifengraber

V dobi hitrih tehnoloških sprememb in energetske negotovosti izstopajo tisti, ki ne čakajo na prihodnost, temveč jo oblikujejo. Eden takšnih je Danijel Vuk, direktor podjetja Termo Shop, ki je v Sloveniji sinonim za inovacije na področju toplotnih črpalk in energetske učinkovitosti. Njegova vizija? Povezati tehnologijo, ljudi in trajnostne rešitve v samozadostne energetske ekosisteme. Njegov način vodenja? Z zgledom, srčnostjo in vztrajnostjo.

Avtentičnost, strast, vizija – to so tri temeljne vrednote, ki jih Danijel Vuk postavlja v središče svojega vodenja. Njegova filozofija je jasna: zaposleni morajo razumeti smisel svojega dela, vodja pa mora biti tisti, ki jih motivira in navdihuje. »Vodenje zgolj z delegiranjem nalog ni moj stil. Verjamem v moč zgleda in v dejstvo, da ekipo vodim najbolje takrat, ko tudi sam delam z njimi.«

Njegov pristop k vodenju temelji na zaupanju, hitrosti odločanja in prilagodljivosti. »Saj poznate rek ‘hitrost ubija’, a v poslu predvsem tiste, ki je nimajo,« pravi Vuk. Kot finalist izbora za Mladega managerja leta 2024 priznava, da mu ta nominacija pomeni veliko – predvsem zaradi ekipe, ki je v tem procesu postala še bolj povezana. Dodaja, da v podjetništvu ni bližnjic, in če se ne predaš, ne moreš izgubiti.

Voditelj, ki gradi ekipo

Pri vodenju je po njegovem mnenju ključno tudi nenehno prilagajanje. Poslovno okolje se spreminja, včasih izjemno hitro. »Vodja, ki se ne prilagaja in ne razvija, bo slej ko prej obstal. Moja ekipa je mlada, ambiciozna in željna znanja, zato mora biti tudi moje vodenje usmerjeno v spodbujanje kreativnosti in samostojnosti. Nič ni bolj dragoceno kot zaposleni, ki prevzamejo odgovornost za svoje delo in se z njim poistovetijo.«

Od leta 2012 je neprestano razvijal in gradil nove poslovne modele, storitve ter zaposloval. Prvič  se je v letu 2024 znašel v situaciji, ko je bilo treba narediti korak nazaj in se prilagoditi trgu. A je bil to dejansko korak naprej.

V poslovnem svetu se uspeh ne meri le z dobičkom, temveč tudi s tem, kakšno delovno okolje vodja ustvari. Vuk verjame, da so najbolj uspešna podjetja tista, ki znajo prepoznati in negovati potencial svojih zaposlenih. »Kreativnost in inovativnost prideta do izraza le v okolju, kjer se ljudje počutijo varne in cenjene. Zato v našem podjetju dajemo velik poudarek na odprto komunikacijo, sodelovanje in skupne vrednote.«

Prepričan je, da je ključno razumeti vsakega posameznika v ekipi.  »Predstavljajte si poslovneža v svojih 30-ih, na vrhuncu svojih sposobnosti. Če bi mu zgolj delegiral naloge, ga mentoriral ali mikromenedžiral, ne da bi upošteval in izkoristil njegov dejanski doprinos – kakšna škoda bi to bila!«

Termo Shop: pionir energetske prihodnosti

Termo Shop ni zgolj proizvajalec toplotnih črpalk. Njihova vizija presega okvir posameznih naprav – ustvarjajo celostne energetske rešitve. Vuk pravi, da energetika prihodnosti ni le nova tehnologija – je povsem nova miselnost. Pametna toplotna črpalka, sončna elektrarna in baterijski hranilnik morajo delovati kot povezan sistem, ki zagotavlja samozadostnost in maksimalno učinkovitost.

Naučil sem se, da je to izjemno pomemben proces za dolgoročni razvoj poslovanja. Ključno pa ni le, kaj boš naredil, ampak predvsem kako – da pri tem ohraniš kredibilnost, zaupanje in transparentnost.

 »Naša prednost je lasten razvoj in proizvodnja, kar nam omogoča hitro uvajanje inovacij in odzivanje na tržne spremembe. V zadnjem desetletju smo prebojno uvajali nove tehnologije za povečevanje energetske učinkovitosti, kot so sončne elektrarne, baterijski hranilniki in sistem pametnega upravljanja Termo Smart+, ki povezuje vse ključne porabnike hiše, njene lastne proizvodne vire in obenem električno omrežje ter vse skupaj upravlja tako, da je najbolj učinkovito, ekonomično in okolju prijazno,« poudarja Vuk.

Energetska prihodnost ni več le vprašanje tehnologije, ampak tudi načina razmišljanja. »Kdor danes ne razmišlja celostno o energiji, bo v prihodnosti imel visoke stroške in manj nadzora nad svojo porabo. Energetska samozadostnost pomeni dolgoročno naložbo v stabilnost in varnost, ne le prihranke.«

Izzivi energetske politike

 »Novi omrežninski akt spreminja način obračunavanja stroškov elektrike – večji poudarek bo na moči, ki jo gospodinjstvo potrebuje v določenem trenutku, ne le na porabljeni energiji. To pomeni, da bodo tisti, ki bodo omrežje najmanj obremenjevali, plačevali nižje cene,« je na naše vprašanje, kako bi preprosto razložil, kaj novi omrežninski akt pomeni za povprečnega uporabnika, odgovoril Vuk.

Pri Termo Shopu so pripravili izračune, ki kažejo, da pravilno dimenzionirana toplotna črpalka brez dodatnih električnih grelcev ostaja najboljša energetska in stroškovna rešitev. »V praksi pa opažamo, da novi akt povzroča veliko negotovosti, saj uporabnikom ni dovolj jasno predstavljen. Kupci so zato bolj prestrašeni zaradi ukrepov in potrebujejo več razlage pri tem, kaj bodo novi pogoji pomenili za njihove račune.«

V prihodnje si želi več jasnosti v komunikaciji s strani države: »Energetski prehod mora biti premišljen. Na eni strani spodbujamo zelene rešitve s subvencijami, na drugi strani pa uvajamo regulative, ki zavirajo njihov razvoj. To je nesmiselno in lahko povzroči več škode kot koristi.«

Osebni pristop k vodenju in življenju

Vuk se zaveda, da biti voditelj pomeni tudi sprejemanje pritiska in hitrega odločanja: »Pritiskov je res veliko, zato mi šport zelo dobro dene – vsaj trikrat na teden si vzamem čas zanj. Še pogosteje, štiri- do petkrat na teden, pa sem pri svojih konjih. Šport in konji imata skupno točko – naravo. Prav tam se resnično sprostim in najdem ravnovesje.«

Ko ga vprašamo, kaj bi svetoval mlajšemu sebi, brez oklevanja odgovori: »Nehaj odgovarjati na vprašanja in začni spraševati. Glavni valuti odličnega vodje sta čas in pozornost.« To je misel, ki jo danes prenaša tudi na svojo ekipo in prihodnje generacije podjetnikov.

»Nehaj odgovarjati na vprašanja in začni spraševati. Glavni valuti odličnega vodje sta čas in pozornost.« Te misli Vuk danes prenaša tudi na svojo ekipo in prihodnje generacije podjetnikov.

Prihodnost energetike bo oblikovana ne le z napredno tehnologijo, temveč z ljudmi, ki imajo pogum, da vidijo dlje. Njegova zgodba kaže, da je mogoče z združitvijo inovacij, trdega dela in prave miselnosti doseči izjemne rezultate. Prihodnost ne pripada tistim, ki čakajo – temveč tistim, ki jo ustvarjajo.

Vuk je skozi leta spreminjal slog vodenja, a njegova filozofija ostaja nespremenjena:

  • Avtentičnost, strast, vizija. Zaposleni morajo začutiti smisel svojega dela – to je ključnega pomena. Veseli me, da pravijo, da jih znam dobro motivirati.
  • Vodenje z zgledom. Še posebej v manjših organizacijah. Nikoli mi ni bilo blizu zgolj delegiranje in pametovanje – raje pokažem, kako se stvari naredijo.
  • Biti dober človek in imeti rad ljudi. To zaposleni začutijo, še posebej v družinskih podjetjih.
  • Kar daš, to dobiš. Tisti, ki me poznajo, to misel slišijo najpogosteje.
  • Hitrost odločanja. Zame je ta ključna. Seveda poznate rek ‘Hitrost ubija’, a v poslu predvsem tiste, ki je nimajo.
  • Občutek za pravi trenutek. Nenehno se je treba prilagajati situacijam in okoliščinam.
  • Borbenost. Če se ne predaš, ne moreš nikoli izgubiti.
  • Kjer je volja, tam je pot. Kjer je ni, pa so izgovori.

Vlasta Tifengraber je novinarka, zunanja sodelavka družbe Mediade.

Preberite tudi

Preberite tudi