Upravljanje

Biti operativno strateški ali propasti?

Vitko inoviranje je v prvi vrsti odločitev in odgovornost vodstva. A inoviranje težko 'naročimo', lahko le ...

Preberi članek

Med nami delujejo podjetja, ki so pri uvajanju ter vodenju poslovnih sprememb nadpovprečno uspešna. Ker so širši ...

Preberi članek

Vitko inoviranje je v prvi vrsti odločitev in odgovornost vodstva. A inoviranje težko 'naročimo', lahko le ...

Preberi članek

Stilles večina Slovencev pozna po pohištvenih kosih v rjavem lesu visokega sijaja in baročnem stilu, precej manj ...

Preberi članek

Strokovnjaki Gallupovega inštituta so ugotovili, da je samo en od petih managerjev sposoben voditi druge. To pomeni, ...

Preberi članek

Pogovor z Lucijo Sajevec, direktorico družbe AMZS, letošnje prejemnice priznanja Vključi.Vse o tem, kako družba ...

Preberi članek

Lahko, odgovarja Lisa Gill, ki svoje pristope usmerja v decentralizacijo, agilnost in vključenost organizacij ter ekip.

Preberi članek

Slovenska podjetja vse več uporabljajo agilne metode, a v globalnem smislu še vedno precej zaostajajo, v svoji ...

Preberi članek

Če je okolje pravo, marsikdaj zmoremo mnogo več, kot mislimo. Včasih potrebujemo le priložnost in spodbudo.

Preberi članek

V okviru Observatorija smo poskušali najti rešitve, ki bi dolgoročno zagotavljale javnofinančno stabilnost ...

Preberi članek

Konkurenčnost države se zagotavlja z dosledno ekonomsko politiko, umeščeno v razvojne cilje, sprejete z razvojnim ...

Preberi članek

Čakanje na zunanje zahteve po implementaciji sistema obvladovanja premoženja ni strategija zmagovalcev.

Preberi članek