Zaupajte vase in v svoje sposobnosti

Hana Zupanc

Na Januarskem srečanju je Sekcija managerk pri Združenje Manager podelila priznanje Artemida kar šestim izjemnim voditeljicam, ki so vodstveno funkcijo prevzele prvič in uspešno prebile stekleni strop. Kdo so Artemide 2024?

Maja Brelih Lotrič, direktorica, LOTRIČ Meroslovje

Odgovornost, zaupanje in trajnost so vrednote, po katerih se zgleduje Maja Brelih Lotrič, direktorica podjetja LOTRIČ Meroslovje. Decembra 2022 je vodenje podjetja s skoraj 100 zaposlenimi prevzela od očeta. »Moj največji strah je bil, kako nadomestiti očeta, ki je bil karizmatičen direktor, pa tudi strah pred neuspehom, ki lahko vpliva na družinsko dinamiko,« pove in doda, da so ti strahovi uspešno premagani.

Od tedaj je osebno in poslovno zrasla, investirala v zaposlene ter v opremo. Osredotočila se je na zagotavljanje stabilnosti in odkrivanje področij, ki potrebujejo razvoj ali pa spremembe in opuščanje. Temelj njenega poslovnega voditeljstva je kultura podjetja, pa čeprav je zavoljo tega včasih primorana iz rok izpustiti potencialno donosnejši projekt.

Ponosna je, da več kot 50 dni letno nameni pogovorom ali razvojnim sestankom z oddelki. To je čas, ki je investicija v podjetje, v medsebojne odnose in razvoj celotne ekipe. »Naučila sem se, da lahko že pogovor vzpostavi zaupanje in skupno razumevanje ciljev. Pomembno je, da kot vodja nisem le ‘odgovor na vprašanja’, temveč tudi opora pri iskanju rešitev in mentorica,« razlaga. Pove, da jo je ta razvoj naučil prilagodljivosti in hkratne zvestobe svojim vrednotam ter načelom – kar pa ne pomeni popuščanja.

Pravi, da je bila na začetku kariere precej impulzivna in je vedno glasno povedala svoje mnenje, zdaj pa se zaveda, da so v prostoru vedno pametnejši od nje, ki jim je vredno prisluhniti. »Zaupajte v svojo strokovnost, predvsem pa vnašajte v prostor toplino in vključenost, saj tega v poslovnem svetu primanjkuje. Pa tudi, bodite prijazne – do drugih in do sebe,« svetuje mlajšim kolegicam.

Meta Lahne, predsednica uprave, Merkur zavarovalnica

Pravi, da so spoštovanje, iskrenost in trajnost temelj uspešnega vodenja. Prvo omogoča trdne odnose, drugo gradi zaupanje, tretje pa zagotavlja dolgoročno naravnanost v poslovnih in osebnih odločitvah. Te vrednote spremljajo Meto Lahne, od januarja 2023 predsednico uprave Merkur zavarovalnice, in njenih 168 zaposlenih. Začeten strah, ali ima dovolj karizme in ali bodo zaposleni verjeli, da je prava oseba za vodenje podjetja, glede na to, da so bili prej na tej poziciji moški, je bil odveč.

Kot predsednica uprave je začela še bolj ceniti pomen mehkih veščin, kot so empatija, aktivno poslušanje in podpora razvoju zaposlenih. Novo vlogo na čelu družbe je sprejela kot strokoven proces in kot osebni izziv, da pri vodenju preplete odločnost, jasno vizijo ter hkrati tudi empatijo, odprtost in vključenost.

Strogo sledi svojemu življenjskemu motu, da pravila, ki veljajo za druge, še toliko bolj veljajo zanjo: »Prepričana sem, da dosledno spoštovanje tega gradi in ohranja medsebojno zaupanje vseh v ekipi, predvsem pa v ospredje postavlja poštenost, ki je ključna za dobre odnose med zaposlenimi. Ta moto me zato usmerja pri vseh odločitvah in mi pomaga ohraniti integriteto v najzahtevnejših situacijah.« Želi, da bi se je drugi spominjali po odločitvah, ki so prispevale k trajnostnemu razvoju podjetja in oblikovale kulturo, kjer so zaposleni motivirani, stranke pa zadovoljne. »Najuspešnejše poslovne voditeljice in voditelji ohranjajo svojo edinstveno energijo in stil vodenja, pri tem pa ne prezrejo nuje po neprestanem mreženju, iskanju mentorjev in učenju,« pove Lahne. Mladim managerkam svetuje, naj verjamejo vase in v svoje sposobnosti ter gradijo na odnosih in povezovanju, saj so na koncu uspehi rezultat skupnih prizadevanj.

Melita Rajgelj Ozebek, predsednica uprave, Generali Investments

Vsak izziv je priložnost – sprejmite ga brez strahu. S tem vodilom je Melita Rajgelj Ozebek januarja 2023, v času velikih sprememb, prevzela vodenje Generali Investments. Med drugim so uspešno uvedli kriterije ESG pri upravljanju naložb, kar je bil prvi tako obsežen premik na slovenskem trgu. Pri vodenju 51-ih zaposlenih se naslanja na etičnost, transparentnost in vključujoč pristop.

»Najboljši način vodenja je tisti, ki spodbuja sodelovanje, razvoj posameznikov in ustvarjanje pozitivne delovne kulture. Moje vodstvene odločitve so zato vedno usmerjene v dosego skupnih ciljev in dolgoročne uspešnosti, ob tem pa spoštujem mnenja in ideje drugih,« pove. Velik pomen daje tudi odgovornosti, saj se zaveda, da mora biti vodja zgled tako v poslovnih kot etičnih vprašanjih. Vsak dan se zaveda, da dela za ljudi v podjetju in da so njihove potrebe in dobrobit v središču njenih odločitev. Saj so – kot v ekipnih športih – uspehi plod dela in zagnanosti vseh. Vodstveni slog je oblikovala skozi leta izkušenj in preizkušenj, ne glede na okolje in izzive pa ostaja zvesta vrednotam, kot so integriteta, vedoželjnost, vztrajnost, empatija, delovna etika, sodelovanje in odgovornost. Veliko pozornosti nameni tudi kolegialnosti in navdihovanju drugih v ekipi s ciljem, da razvijajo svoje potenciale. Spodbuja jih, naj zaupajo svojim odločitvam in verjamejo vase, naj vlagajo v znanje in gradijo mrežo podpore.

»Z medsebojnim spodbujanjem lahko ženske prispevamo k bolj vključujoči in pravični družbi, z empatijo in vizijo pa lahko navdihujemo vse okrog sebe, če bomo le sledili meni zelo ljubi misli: Nikoli ne odnehaj, vztrajaj in zaupaj vase, tako bomo skupaj dosegli pomembne cilje in trajni napredek,« pojasni.

Njeno ključno sporočilo? »S srčnostjo in vztrajnostjo premikajte meje in zaupajte vase.«

Saška Rihtaršič, generalna direktorica, Danfoss Trata

Vodenje s povezovanjem, odprtostjo in opolnomočenjem. To je pristop, ki ga Saška Rihtaršič prinaša v Danfoss Trato, kjer od marca 2023 vodi kolektiv s 550-imi zaposlenimi. Je tudi podpredsednica globalne poslovne enote daljinskega ogrevanja, ki v svoji ekipi združuje zaposlene tako v Sloveniji kot na Danskem, Poljskem, v Nemčiji, Franciji in drugih evropskih državah. Prevzem vodstvene funkcije v podjetju s tako bogato zgodovino in močno industrijsko tradicijo je bil zanjo velik izziv, a tudi priložnost za prenovo ter razvoj. »S seboj sem prinesla ženski princip vodenja, ki temelji na vključevanju in odprtosti vseh zaposlenih.«

Med dosežki izpostavlja vpeljavo novega orodja za konfiguracijo izdelkov, kjer je sodelovala od same idejne zasnove do vpeljave orodja na trg, prav tako pa je kot globalni vodja razvoja in raziskav skupaj z vodstveno ekipo v Sloveniji, na Danskem in Kitajskem vodila razvoj in implementacijo nove razvojne strategije za izdelke daljinskega ogrevanja s poudarkom na digitalni strategiji.

Kot vodja daje velik poudarek razvoju posameznikov, mentorstvu in podpori mladih talentov, saj verjame, da je uspeh podjetja rezultat močne ekipe. Pravi, da če bi bile ženske tako v podporo druga drugi, kot so si moški kolegi, bi bil delež managerk na vodstvenih položajih bistveno večji. Ženskim voditeljicam svetuje, naj bodo ambiciozne, iščejo mentorje in ne čakajo, da so popolnoma pripravljene na nove izzive – pomembni sta energija in motivacija. Verjame, da bodo v prihodnosti najbolj uspešni tisti, ki se bodo znali hitro prilagajati spremembam. Ozaveščanje o STEM poklicih in vodstvenih funkcijah pri ženskah vidi kot ključno nalogo prihodnosti. Njeno vodilo je preprosto: »Sprememba se vedno začne pri nas samih. Najboljši način vodenja je vodenje z zgledom.«

Maja Strnad Cestar, generalna direktorica, Medis

Avgusta 2023 je Maja Strnad Cestar prevzela vajeti družbe Medis, kjer vodi 181 zaposlenih v Sloveniji, skupaj s hčerinskimi podjetji v tujini pa kar 400 sodelavcev. Kot svoje ključne dosežke izpostavlja implementacijo SAP sistema, prevzem vodenja podjetja ter sodelovanje z 19-imi državami pri standardizaciji procesov in deljenju dobrih praks. Zaveda se, da je uspeh odvisen od ljudi okoli nje: »Zame je bil največji izziv priznati si, da sama ne znam in ne zmorem vsega. Zato vključujem ljudi različnih strok in znanj, skupaj pa dosegamo uspehe.« Njen slog vodenja temelji na zaupanju, odgovornosti in timskem sodelovanju. Pričakuje, da sodelavci prevzamejo odgovornost, se povezujejo in delujejo kot ekipa.

V Medisu skrbijo za odprto in motivacijsko delovno okolje, kjer spodbujajo razvoj, učenje in samoiniciativnost. Kot večje prelomnice v karieri navaja prevzem vodenja podjetja najprej kot COO in kasneje še kot CEO. Iskanje ravnovesja med družino in kariero ji je bilo v izziv, a je spoznala, da potrebuje več virov izpolnitve – tako delo kot družinsko življenje in šport, ki ji pomaga ohranjati vztrajnost.

»Ženske smo po naravi samokritične in previdne, zato se verjetno manjkrat odločamo za vodilne vloge,« pravi. Njeno sporočilo kolegicam, ki želijo napredovati, je: sposobne so več, kot si priznajo. Pogosto jim manjka poguma ali spodbude, a če si nekaj resnično želijo, to tudi zmorejo. Prihodnost vidi v prilagajanju hitrim spremembam, trajnostnih rešitvah in ohranjanju človeškega stika v digitalni dobi. Vodi jo misel Nelsona Mandele: »Nikoli ne izgubim – ali zmagam ali pa se naučim.« Še rajši pa to misel postavi v množino, saj verjame v ekipo: Nikoli ne izgubimo, ali zmagamo ali pa se naučimo kaj novega in to uporabimo prihodnjič. 

Tatjana Vogrinec Burgar, direktorica uprave, Elektro Maribor

Svoj slog vodenja opisuje kot demokratičen in vključevalen, pri tem pa vodi z zgledom. Prepričana je, da mora biti vodja dostopen, pošten in spoštljiv do svojih sodelavcev, prav tako je pomembno zavedanje in prevzemanje odgovornosti ter zaupanje ekipi. Njene ključne vrednote so iskrenost in odprtost za različna mnenja ter sprejemanje odločitev na podlagi argumentov ter izkušenj. Ponosna je na svoje dosedanje delo, saj je vedno sledila pravilom stroke, zakonitosti in transparentnosti. V življenju sledi misli: »Delaj z drugimi tako, kot želiš, da bi drugi ravnali s teboj.«

Od avgusta 2023 vodi družbo Elektro Maribor s 780-imi zaposlenimi. Njeno vodenje je prineslo pomembne spremembe in razvoj, pri čemer največji poudarek namenja zelenemu prehodu in elektrifikaciji življenja: »Moj izziv je bil pridobiti zaupanje, da slovensko energetiko preoblikujemo tako, da spoštujemo preteklost in sledimo zahtevam prihodnosti.«

Njeno vodenje je prineslo izjemno rast investicij v omrežje, v tem času je podjetje sprejelo tudi Strategijo trajnostnega razvoja Elektro Maribor za obdobje 2024–2028 in sledilo ciljem iz Nacionalnega energetskega podnebnega načrta. Verjame, da je distribucijsko omrežje hrbtenica zelenega prehoda, zato si prizadeva za njegovo modernizacijo v najkrajšem možnem času.

Eden največjih izzivov ji je bilo pridobiti zaupanje v tradicionalno moškem okolju energetike in dokazati, da lahko ženske s svojim znanjem, razumevanjem in izkušnjami enako uspešno vodijo podjetja in dosegajo cilje. Mladim managerkam svetuje: »Vzpostavite pozitiven vrednostni sistem in pri tem ne popuščajte, kajti na koncu vseh poti je pomembno le to, kakšen človek si.«

Hana Zupanc je novinarka, zunanja sodelavka družbe Mediade.

Preberite tudi