Strankam znajo reči tudi ne
Flint SI je hitro rastoče visoko tehnološko podjetje s sedežem v Ljubljani, ki ne gradi le finančnih rezultatov, ampak tudi ekosistem, v katerem zaposleni razvijajo svoj potencial, stranke dobijo visoko vrednost in širša skupnost prejme pozitiven vpliv. Vodi ga Nina Hudnik, finalistka za priznanje mladi manager 2025, ki je ena glavnih ustanoviteljev podjetja in njegova generalna direktorica.
»Z nekaterimi sodelavci smo želeli ustvarjati drugačno zgodbo, kot smo jo poznali do takrat. Naša želja je bila ustanoviti podjetje s poudarkom na ljudeh, ne zgolj na poslovanju,« pove Hudnik o vzrokih za ustanovitev danes zelo uspešnega hitro rastočega tehnološkega podjetja, ki globalnim naročnikom zagotavlja vrhunski razvoj vsebin, napredna IT-usposabljanja in uvajanje kompleksnih tehnoloških rešitev. Pod njenim vodstvom je Flint SI močno povečal prihodke, utrdil stabilnost poslovanja, razširil inženirski kader ter postal bolj prepoznaven na globalnem trgu. »Ena izmed naših posebnosti, ki jih hitro prepoznajo tudi stranke, je dejstvo, da je večina tehničnega kadra v rednem delovnem razmerju. To pomeni lažji prenos znanja in sodelovanje na različnih področjih, zaradi česar smo bolj odzivni. Imamo tudi zunanje sodelavce, s katerimi sodelujemo projektno,« poudari Hudnik. Doda, da jim je pri sodelavcih najbolj pomembna kakovost dela. »Želimo si, da dosegajo standarde kakovosti, ki smo jih postavili v podjetju. To je tudi razlog, da smo že na začetku svojega delovanja sklenili, da bomo projektom, ki jih ne bomo uspeli kakovostno oddelati, rekli ne. In to tudi počnemo. Stranke nas spoštujejo in poznajo po tem, da znamo reči ne in so naše storitve tako zagotovljeno visoko kakovostne.«
Zadovoljne stranke so rezultat zadovoljnih zaposlenih
Čeprav je Flint SI v partnerstvu z mednarodno skupino Flint International, so že od vsega začetka zelo neodvisni. »Sprva so bili partnerji bolj vpleteni v naše dnevno poslovanje, saj so šele spoznavali način našega dela. Veliko smo komunicirali in bili transparentni, kar je prineslo njihovo zaupanje,« pravi generalna direktorica in doda, da so vodje skupine ljudje, ki imajo srce na pravem mestu. »To pomeni, da imajo posluh za ljudi, hkrati pa veliko razumevanje za posel. Od njih smo se veliko naučili. Ker so naš način kadrovanja prepoznali kot dober, nas pogosto prosijo, da najdemo primeren kader tudi zanje.« Hudnik kot največji izziv pri vodenju podjetja prepoznava iskanje ravnovesja med skrbjo za zaposlene in dobrim poslovanjem. »Skrb za zaposlene se mora odražati v odličnih rezultatih dela pri strankah. Zadovoljne stranke so namreč rezultat zadovoljnih zaposlenih, saj le zadovoljni zaposleni delajo dobro,« meni sogovornica.
En od ciljev, ki jih zasledujejo v podjetju Flint SI, je dolgoročna in vzdržna rast, pri kateri ne želijo izgubiti vrednot. Želijo si torej profesionalizacijo brez izgube človeškosti. Drugi cilj je odločanje, ki združuje razum, izkušnje in intuicijo.
Verjame, da vodi z zgledom. »Kar je v podjetju pripeljalo do tega, da smo iz zagnanosti in odgovornosti do naših ciljev in strank večkrat delali več, kot je bilo potrebno. Kdaj tudi pozno v noč in več ur, kot zahteva povprečen delavnik. Sodelavcem in podjetju sem bila ves čas na razpolago, neodvisno od ostalih, tudi zasebnih obveznosti in časa v dnevu. Vse do trenutka, ko mi je sodelavka odprla oči; sodelavce sem spodbujala, naj si vzamejo čas zase, ko mi je sodelavka odvrnila, kako naj vendar pričakujem, da bodo delali drugače, če jaz počnem enako. Zgledovali so se po meni, ki se pogosto nisem znala odklopiti od dela. Takrat sem se odločila za spremembo – harmonizacijo med časom, ki ga namenjam delu, in tistim, ki ga imam zase,« prizna podjetnica. Začela je obiskovati coachinge za vodje, po potrebi tudi psihoterapijo, saj je, kot pove, potrebno preučiti vzorce, po katerih živimo in za nas niso zmeraj najbolj podporni. »Če se le da, grem v hribe, delam jogo, meditiram, jo mahnem na daljši sprehod, vrtnarim, nabiram zelišča, kuham in podobno. Počnem stvari, ki me prizemljijo in mi omogočijo prostor, znotraj katerega lahko sproščeno razmišljam tudi o raznih podjetniških izzivih.«
Profesionalizacija brez izgube človeškosti
Prihodnost podjetništva na splošno vidi v skrbi za zaposlene. »Prepričana sem, da bo ta vedno bolj pomembna. Sploh zato, ker se umetna inteligenca tako vztrajno integrira v naš vsakdanjik. Vsekakor bodo uspešna podjetja tista, ki bodo znala uporabo umetne inteligence uspešno integrirati v svoje delovne procese, v svoje produkte in storitve. Vendar pa so podjetja prihodnosti tista, ki bodo znala pokriti vrzeli, ki jih umetna inteligenca ne bo mogla. In to bodo uspešna podjetja storila s človeškimi viri. Podjetja, ki bodo torej pokrivala ta manjkajoči del, bodo podjetja prihodnosti,« je prepričana Hudnik, ki upa, da bo v prihodnosti čim več takih podjetij.
Želimo si prodora na trg s svojimi storitvami in produkti, najbolj pa si želimo soustvarjati tehnološki razvoj in ne le slediti trendom trga. Imamo namreč ogromno znanja in izkušenj, ljudi z izjemnimi idejami, vendar tovrstnega potenciala še ne izkoriščamo v vsej polnosti.
Osebno ji ni blizu razmišljanje, ki uspešnost podjetja meri v številu zaposlenih. »En od ciljev, ki jih zasledujemo v našem podjetju, je dolgoročna in vzdržna rast, pri kateri ne želimo izgubiti vrednot. Želimo si torej profesionalizacijo brez izgube človeškosti. Drugi cilj je odločanje, ki združuje razum, izkušnje in intuicijo,« niza sogovornica. Kot konkretno poslovno vizijo za Flint SI izpostavi širitev in krepitev posla z obstoječimi strankami ter razvoj novih trgov v tujini. »Želimo si prodora na trg s svojimi storitvami in produkti, najbolj pa si želimo soustvarjati tehnološki razvoj in ne le slediti trendom trga. Imamo namreč ogromno znanja in izkušenj, ljudi z izjemnimi idejami, vendar tovrstnega potenciala še ne izkoriščamo v vsej polnosti,« meni. Želi si, da bi bili v prihodnosti s svojimi podružnicami prisotni po vsej Evropi in svetu in pri tem obdržali vrednote, ki so jih postavili in jih odlikujejo. Ena od vizij je tudi, da bi postali podporni karierni prostor za mlade: »Želimo jim omogočiti razvoj, jim predati znanje in ponuditi izkušnje. Radi bi delovali kot nekakšna akademija za mlade v Sloveniji in v ostalih regijah.«
Delamo tako, da zvečer zaspimo z mirno vestjo
Zahtevno vodenje podjetja uravnoteži z aktivnostmi, ki jo navdihujejo in ji razpirajo krila.»To so potovanja na različne konce sveta, kjer spoznavam novo kulturo. Potovanja te prisilijo pogledati izven ustaljenih okvirjev, še posebej, ko spoznavaš nove ljudi, odkrivaš zgodovino in različne kulture. Potovanja in spoznavanja, ki jih ta prinašajo, v meni vzbujajo ponižnost in hkrati hvaležnost v zavedanju, kakšne dragocenosti imamo doma,« meni Hudnik. Tudi sicer jo navdihujejo spoznavanja ljudi iz različnih segmentov družbe in različnih sektorjev. Zgodbe in razmišljanja posameznikov, ki delajo in ustvarjajo na različnih področjih, ji, pravi, odpirajo duha. Ljudje s pogledi in razmišljanji, ki so drugačna od njenih, jo spodbujajo k novim pristopom v poslu. »Pokažejo mi, da se stvari lahko naredijo drugače, izven okvirjev in vzorcev, ki smo jih vajeni in so morda že zastareli. Spodbujajo, da izstopimo iz zastarelih paradigem, ki utesnjujejo,« prizna Hudnik, za katero je preseganje omejujočih vzorcev tako poslovni kot tudi osebni izziv. Kateremu poslovnemu vodilu vztrajno sledi? Da je vedno treba pogledati širšo sliko. »In tako prepoznati, kaj je v določeni situaciji najbolje za stranko, zaposlene in trg. Pomembno se mi zdi, da pri tem ravnamo tako, kot bi si želeli, da drugi ravnajo z nami: spoštljivo, pravično in profesionalno. Vodilo, ki se ga v podjetju držimo, je delati tako, da zvečer zaspimo z mirno vestjo. Da torej poslujemo v najvišje dobro vseh udeleženih,« še sklene Hudnik.
