Hans-Paul Bürkner, BCG: Tri najpomembnejše naloge managerjev so ... Ob spremembi poslovnih modelov so zdaj tri najpomembnejše naloge managerjev: digitalizacija, regionalizacija oz. lokalizacija dobavnih verig in trajnostni razvoj. Preberi članek
Odpuščanje: strah ustavlja, upanje poganja Ravnanje z zaposlenimi je ogledalo podjetja in še kako vpliva na ugled. Zaposleni – pa četudi nekdanji – so ambasadorji podjetja, katerih 'glas lahko seže v deveto vas'. O dobrem in slabem. Preberi članek
Zaradi mladih sem pogumna Moja ključna naloga in poslanstvo je, da gradimo na mladih, se povezujemo z njimi, jih motiviramo, da se razvijajo in se opolnomočijo za vodenje, da so pogumni in verjamejo vase. Preberi članek
Ne jemati, ampak prispevati Pogovor z letošnjim prejemnikom priznanja za življenjsko delo na področju managementa Stanetom Rožmanom, predsednikom uprave Nuklearne elektrarne Krško (NEK). Preberi članek
Prihodnost dela: kaj bo prinesla na področju kompetenc in poklicev Napoved za leto 2030: 375 milijonov delavcev bo zaradi avtomatizacije prisiljenih k poklicni prekvalifikaciji. Dejstvo je torej, da bodo v prihodnosti za delovna mesta iskali drugačne kompetence. Preberi članek
Delo na daljavo – nova definicija dela Epidemija je spremembam, ki so bile posledica tehnološkega razvoja, dala pospešek in dokazala, da je, ko je to nujno, mogoče delati na daljavo kjerkoli. To pa od ljudi terja posebne kompetence. Preberi članek
Vrnimo se k praktičnosti, ne birokraciji Malo manj kot 365 dni: pogovor s Petro Juvančič, izvršno direktorico Združenja Manager, o skoraj letu dni z ekipo, o izzivih, ki jih je prinesla pandemija, in načrtih, ki jih imajo v združenju. Preberi članek
Wellbeing na delovnem mestu: modna muha ali prihodnost? Začela bom s provokativno trditvijo: Delovna okolja, ki jih managerji ustvarjamo za nas in naše sodelavce, so vse manj prijazna do ljudi. Pa ne fizično ali telesno, temveč psihično. Preberi članek
Bolj kot spol sta pri vodenju pomembna karakter in naravnanost Pogovor z letošnjima dobitnicama priznanja Artemida, ki jo ZM podeljuje vodilnim managerkam v Sloveniji za prevzem najvišje vodstvene funkcije, Mojco Leskovar in Natašo Kraškovic. Preberi članek
Zaupanje: govori to, kar delaš, in delaj to, kar govoriš Ko smo v vlogi vodje, je pomembno, da nam zaposleni zaupajo, saj le tako lahko učinkovito delamo, se ob tem tudi dobro počutimo in posledično dosegamo poslovne preboje. Preberi članek
Zakaj bi vodja moral kisikovo masko najprej nadeti sebi? Organizacije zdaj potrebujejo učinkovite vodje z obširno paleto sposobnosti, ki bodo njihove podrejene vodili do učinkovitosti, ne da bi od njih terjali kronično utrujenost in čez čas celo izgorelost. Preberi članek
Trajnostno voditeljstvo: nazaj h koreninam Ko govorimo o trajnostnem voditeljstvu, lahko rečemo, da govorimo o 'back to the roots' voditeljstvu. Se pravi, da se vračamo nazaj; rečemo lahko tudi k zdravi kmečki pameti. Preberi članek
Ključ do uspeha so delo, red in disciplina Melanie Seier Larsen se po šestih letih poslavlja z mesta predsednice Sekcije managerk. Še vedno pa ostaja borka za uravnoteženost spolov na mestih odločanja, ker je to zmagovalna kombinacija za vse. Preberi članek
Včasih moraš biti tudi malo happy loser Intervju z Managerjem leta 2020, Enzom Smrekarjem, glavnim direktorjem Atlantic Droge Kolinske in podpredsednikom uprave za delikatesne namaze, Donat Mg in internacionalizacijo v Atlantic Grupi. Preberi članek
Vsaka podobnost s primeri iz resničnega življenja ni zgolj naključna Kriza je dobra priložnost za refleksijo o vrednotah. Ste kdaj preizkusili, ali vaši sodelavci na podoben način kot vi dojemajo, kaj je v konkretnih poslovnih scenarijih etično, kaj pa ni sprejemljivo? Preberi članek
Velika odgovornost vodstva pri komuniciranju Kako ustrezno informirati zaposlene, na novo oblikovati delovno okolje, delegirati na daljavo in tudi kako vse to komunicirati z zaposlenimi. Odgovor nam ponuja raziskava o kakovosti komuniciranja. Preberi članek
Določimo, kaj bomo delali in česa ne Pogovor z Medejo Lončar, predsednico Združenja Manager v mandatnem obdobju 2020–2023, ki pravi, da največja moč združenja izvira iz povezovanja znanja. Preberi članek
Kaj se je zgodilo s srednjim managementom? Raziskave kažejo, da je med epidemijo vodjem zmanjkalo empatije, besed človečnosti in razumevanja zaposlenih. Ugotavljajo tudi, da so najslabšo oceno dobili srednji vodje. Kaj in kje je šlo narobe? Preberi članek
Zagotovite si sedež na hitrem vlaku prihodnosti Strah je bil gonilo spremembe, ki nas je teleportirala v delovno okolje prihodnosti, delodajalci pa smo se znašli pred velikimi izzivi, ki niso stvar izbire. Preberi članek
Desetletje za akcijo Trajnost ni beseda ‘enodnevnica’ (ang. buzzword), trajnost je beseda, ki določa, kakšno je in bo naše življenje ter predvsem, kakšno bo življenje naših zanamcev. Preberi članek
O vodenju se veliki lahko le učijo od malih Ugotovitve raziskave Zlata nit kažejo, da bo za dolgoročno in trajnostno rast energijo treba usmeriti predvsem v večjo inovativnost in v gradnjo odnosa z zaposlenimi. Preberi članek
Covid-19: spremembe so trajne, nove na vidiku Premiki, ki jih je spodbudila epidemija, bodo (p)ostali nova realnost, kaže PwC-jeva medletna raziskava. Preberi članek
Management gibanja Evolucijski model Violete Bulc zaradi svoje celovitosti v vseh opredeljenih vidikih štirih faz razvoja organizacij omogoča uspešno in učinkovito doseganje rezultatov. Preberi članek
S kot senzorji ali Slovenija RLS je dinamično in hitro rastoče slovensko podjetje z britanskim pridihom, ki že nekaj let jadra na krilih avtomatizacije in robotizacije svetovne družbe. Njihov cilj je biti vedno boljši. Najboljši. Preberi članek
Od ene do 150 milijonov prodanih Arget letno Letošnji prvi MQ trening nas je vodil v Atlantic Grupo. Njihov recept za mednarodni uspeh: izstopaj iz množice, presegaj ustaljene okvirje in sledi svojemu potencialu. Preberi članek
Komuniciranje v krizi: štoparica je v rokah zaposlenih Pri kriznem vodenju in komuniciranju še posebej šteje čas: ne le, kaj in kako boste povedali, ampak – kdaj. Pa tudi, v kolikšni meri razumete svet okoli sebe in notranji svet ljudi, ki jih vodite. Preberi članek
Najdragocenejše je zaupanje Pogovor z Jožetom Mermalom, predsednikom upravnega odbora družbe BTC, prejemnikom priznanja za življenjsko delo na področju managementa, ki mu ga je Združenje Manager poklonilo na Januarskem srečanju Preberi članek
Dobrodošli v dobi HX-a Če je do korone veljala povezanost, da ni dobre celostne izkušnje strank (CX) brez dobre izkušnje zaposlenih (EX), smo zdaj naredili premik v obdobje človeške izkušnje (HX-Human Experience). Preberi članek
Molk med krizo ni prava poslovna odločitev Z ljudmi se je treba ukvarjati. Poskrbeti za njih in njihovo zavzetost. Jim nameniti pozornost, jih postaviti v fokus. Povedano drugače: s sodelavci je v krizi treba komunicirati. Preberi članek
Vrtiljak negotovosti in priložnosti Kako upravljati z vrtiljakom sprememb, ki ne le da se vrti vedno hitreje, temveč je nepredvidljiva tudi njegova smer? To lahko povzroči marsikatero motnjo. A daje tudi prostor priložnostim. Preberi članek
