Trajnostno voditeljstvo: nazaj h koreninam Ko govorimo o trajnostnem voditeljstvu, lahko rečemo, da govorimo o 'back to the roots' voditeljstvu. Se pravi, da se vračamo nazaj; rečemo lahko tudi k zdravi kmečki pameti. Preberi članek
Ključ do uspeha so delo, red in disciplina Melanie Seier Larsen se po šestih letih poslavlja z mesta predsednice Sekcije managerk. Še vedno pa ostaja borka za uravnoteženost spolov na mestih odločanja, ker je to zmagovalna kombinacija za vse. Preberi članek
Včasih moraš biti tudi malo happy loser Intervju z Managerjem leta 2020, Enzom Smrekarjem, glavnim direktorjem Atlantic Droge Kolinske in podpredsednikom uprave za delikatesne namaze, Donat Mg in internacionalizacijo v Atlantic Grupi. Preberi članek
Določimo, kaj bomo delali in česa ne Pogovor z Medejo Lončar, predsednico Združenja Manager v mandatnem obdobju 2020–2023, ki pravi, da največja moč združenja izvira iz povezovanja znanja. Preberi članek
Velika odgovornost vodstva pri komuniciranju Kako ustrezno informirati zaposlene, na novo oblikovati delovno okolje, delegirati na daljavo in tudi kako vse to komunicirati z zaposlenimi. Odgovor nam ponuja raziskava o kakovosti komuniciranja. Preberi članek
Kaj se je zgodilo s srednjim managementom? Raziskave kažejo, da je med epidemijo vodjem zmanjkalo empatije, besed človečnosti in razumevanja zaposlenih. Ugotavljajo tudi, da so najslabšo oceno dobili srednji vodje. Kaj in kje je šlo narobe? Preberi članek
Zagotovite si sedež na hitrem vlaku prihodnosti Strah je bil gonilo spremembe, ki nas je teleportirala v delovno okolje prihodnosti, delodajalci pa smo se znašli pred velikimi izzivi, ki niso stvar izbire. Preberi članek
Desetletje za akcijo Trajnost ni beseda ‘enodnevnica’ (ang. buzzword), trajnost je beseda, ki določa, kakšno je in bo naše življenje ter predvsem, kakšno bo življenje naših zanamcev. Preberi članek
O vodenju se veliki lahko le učijo od malih Ugotovitve raziskave Zlata nit kažejo, da bo za dolgoročno in trajnostno rast energijo treba usmeriti predvsem v večjo inovativnost in v gradnjo odnosa z zaposlenimi. Preberi članek
Covid-19: spremembe so trajne, nove na vidiku Premiki, ki jih je spodbudila epidemija, bodo (p)ostali nova realnost, kaže PwC-jeva medletna raziskava. Preberi članek
Management gibanja Evolucijski model Violete Bulc zaradi svoje celovitosti v vseh opredeljenih vidikih štirih faz razvoja organizacij omogoča uspešno in učinkovito doseganje rezultatov. Preberi članek
S kot senzorji ali Slovenija RLS je dinamično in hitro rastoče slovensko podjetje z britanskim pridihom, ki že nekaj let jadra na krilih avtomatizacije in robotizacije svetovne družbe. Njihov cilj je biti vedno boljši. Najboljši. Preberi članek
Od ene do 150 milijonov prodanih Arget letno Letošnji prvi MQ trening nas je vodil v Atlantic Grupo. Njihov recept za mednarodni uspeh: izstopaj iz množice, presegaj ustaljene okvirje in sledi svojemu potencialu. Preberi članek
Komuniciranje v krizi: štoparica je v rokah zaposlenih Pri kriznem vodenju in komuniciranju še posebej šteje čas: ne le, kaj in kako boste povedali, ampak – kdaj. Pa tudi, v kolikšni meri razumete svet okoli sebe in notranji svet ljudi, ki jih vodite. Preberi članek
Najdragocenejše je zaupanje Pogovor z Jožetom Mermalom, predsednikom upravnega odbora družbe BTC, prejemnikom priznanja za življenjsko delo na področju managementa, ki mu ga je Združenje Manager poklonilo na Januarskem srečanju Preberi članek
Dobrodošli v dobi HX-a Če je do korone veljala povezanost, da ni dobre celostne izkušnje strank (CX) brez dobre izkušnje zaposlenih (EX), smo zdaj naredili premik v obdobje človeške izkušnje (HX-Human Experience). Preberi članek
Molk med krizo ni prava poslovna odločitev Z ljudmi se je treba ukvarjati. Poskrbeti za njih in njihovo zavzetost. Jim nameniti pozornost, jih postaviti v fokus. Povedano drugače: s sodelavci je v krizi treba komunicirati. Preberi članek
Vrtiljak negotovosti in priložnosti Kako upravljati z vrtiljakom sprememb, ki ne le da se vrti vedno hitreje, temveč je nepredvidljiva tudi njegova smer? To lahko povzroči marsikatero motnjo. A daje tudi prostor priložnostim. Preberi članek
Kako voditi različne ljudi? Zaradi raznolikosti delovnih mest in nalog potrebujemo raznolike ljudi. Kako voditi ljudi, ki imajo prav poseben preplet osebnostnih lastnosti? Preberi članek
Bodite drzne, pogumne in tvegajte Pogovor z letošnjima dobitnicama priznanja Artemida Martino Perharič, Medis, in Melanie Seier Larsen, Boston Consulting Group Preberi članek
Kdor je bil na Kitajskem, je že videl prihodnost Če je bila Evropa še v poznih 80. letih med vodilnimi na področju raziskav in če so tedaj raziskovalci in inženirji odhajali v ZDA, zibelko tehnologij, je danes slika malce drugačna. Preberi članek
Marko Bitenc želi izboljšati življenja ljudi Marko Bitenc, finalist za priznanje Mladi manager 2019, je vizionar, ki podjetje GenePlanet vodi z lastnim vzorom. Njegova vizija je, da bi iz Slovenije na bolje spreminjal življenja ljudi po svetu. Preberi članek
Borut Čeh s strokovnostjo do napredka človeštva Borut Čeh, finalist za priznanje Mladi manager 2019, sledi svoji viziji projektov, ki imajo konkreten doprinos na področju zdravstva in napredka človeštva. V službi je njegov najpogostejši odziv: To. Preberi članek
Nova obzorja in besede v slovo Besede Aleksandra Zalaznika in Saše Mrak Hendrickson ob slovesu s funkcije predsednika in izvršne direktorice Združenja Manager Preberi članek
Zakaj se podjetja bojijo agilnosti? Čeprav v Silicijevi dolini že skoraj desetletje poznajo 'samo' agilni način dela in čeprav skandinavske države te prakse zajemajo z veliko žlico, pri nas še zdaleč nismo ozaveščeni, kaj je agilnost. Preberi članek
Je podjetje brez šefov lahko uspešno? Lahko, odgovarja Lisa Gill, ki svoje pristope usmerja v decentralizacijo, agilnost in vključenost organizacij ter ekip. Preberi članek
Voditelj nima egotitisa in alergije na drugačnost O izzivih sodobnega voditeljstva, o čereh vodenja skozi spremembe in o njihovi večplastnosti smo se pogovarjali z dr. Tatjano Dragović, mednarodno priznano trenerko in coachinjo. Preberi članek
Odličnost, tako kot sreča, ne pride sama V Sloveniji imamo dve težavi: nimamo kulture nenehnega izboljševanja in težnje po odličnosti. Zato je nujno udejanjanje temeljnega načela odličnosti: Vodenje z vizijo, navdihom in integriteto. Preberi članek
Trajnost in dobiček sta najlepši par Pred tremi leti so v dveh največjih slovenskih pivovarnah v Ljubljani in v Laškem prvič v zgodovini iz rdečih in zelenih polnilnih sodčkov začeli soustvarjati poenoten, celovit portfolio. Preberi članek
Napreduješ, ko se zaveš, kako malo veš Če je okolje pravo, marsikdaj zmoremo mnogo več, kot mislimo. Včasih potrebujemo le priložnost in spodbudo. Preberi članek
