Kartice, ki vsebujejo #procesi in organizacija

Najdenih kartic: 30

Učinkovitost = rezultat/čas

Čas je edini in ključni vir, ki nam je vsem v zibelko položen v enaki količini: 24/7. Naša naloga je, da obrnemo čas sebi v prid.

Preberi članek

Trdoživa in trajnostna organizacija: izmerimo, da jo uresničimo

Vodenje je v sodobnih okoliščinah postalo zahtevnejše. Ne le razvoj tehnologije in hitrejši tempo sprememb, nove koordinate postavljajo tudi ljudje. Ob tem podatki kažejo na nižjo uspešnost in motiviranost slovenskih zaposlenih glede na evropsko povprečje.

Preberi članek

Dr. Miha Škerlavaj: Postherojsko vodenje

Izšla je knjiga Postherojsko vodenje: kontekst, proces in rezultati. Gre za slovenski prevod angleškega izvirnika. Monografija obravnava kontekst, proces in rezultate postherojskega vodenja.

Preberi članek

Z lastništvom zaposlenih v bran sovražnemu prevzemu

Razlogov za prodajo podjetja oz. deležev v podjetju je lahko veliko. Lahko je zaznana finančna in/ali strateško zanimiva prevzemna ponudba, lahko pa tudi vzroki strateške širitve in rasti.

Preberi članek

Biti več kot odličen

Nikolaus Lang poslovne voditelje spodbuja, naj presežejo odličnost in sprejmejo radikalne nove načine delovanja, ki bodo njihovim podjetjem pomagala postati odpornejša tudi v nestanovitnih razmerah.

Preberi članek

V Sloveniji imate izjemen podjetniški duh

Ekskluziven pogovor za MQ revijo z Markom Cubanom, ameriškim miljarderjem in serijskim podjetnikom, ki meni, da je posel bolj naporen od športa: v poslu tekmujemo vsak dan, ves dan.

Preberi članek

Prave odločitve in dosledna dejanja

Raziskave kažejo, da so managerji bolj naklonjeni načrtovanju, odgovornost za izvajanje strategije pa pogosto raje delegirajo ali prepustijo zaposlenim na nižji organizacijski ravni.

Preberi članek

Če želim jadrati, rabim jadrnico in ekipo

Končni cilj jadrnice je začrtan v glavi kapitana, a brez usklajene ekipe bo težko prišla do cilja. Katere lastnosti potrebuje vodja danes, pa naj bo kapitan jadrnice ali predsednik uprave?

Preberi članek

Surfanje na valovih organizacijskih sprememb

Spremembe vedno zahtevajo veliko energije in uspešen rezultat nikoli ni odvisen od posameznika, temveč od premišljenega in usklajenega pristopa širše ekipe ter velike mere empatije.

Preberi članek

Vedno večje razvojne razlike med podjetji

V letu 2021 je Združenje Manager izvedlo že četrto raziskavo o sodobnem voditeljstvu, ki raziskuje, v kateri fazi, delovni, učeči se, misleči ali ozaveščeni, se nahajajo podjetja.

Preberi članek

Velika odpoved: kako biti dober šef v slabih časih

Nepredvidljivost poslovnega okolja, rekordno visoka stopnja nezaupanja in porast negativnih čustev med ljudmi povzročajo, da se številna podjetja soočajo z novo in drugačno krizo talentov.

Preberi članek

Dialog, vključevanje, povezovanje, trajnostni principi

Trajnostni principi pomenijo, da podjetja, države, sisteme vodimo na način, da vse deležnike – od okolja, družbenega okolja, zaposlenih, do lastnikov – obravnavamo enakopravno in da so v ravnovesju.

Preberi članek

Izzivi vodenja v hitrorastočih podjetjih

Ena od osrednjih nalog managerjev v mladih podjetjih je, da zaposlenim podamo širšo sliko aktivnosti podjetja in zakaj to počnemo. Vodje smo na ta način v nekakšni funkciji »lepila« med zaposlenimi.

Preberi članek

Z ekipo je vedno vse v redu, z vodji pa ni

Igor Mervič je temperamenten, neposreden sogovornik, velikokrat provokativen in brez dlake na jeziku, ki je tudi v tako veliki skupini, kot je Spar, marsikaj naredil drugače od ustaljenih tirnic.

Preberi članek

"Že na začetku smo vedeli, da je naš trg cel svet"

O preobrazbi podjetij v multinacionalki sta na MQ konferenci spregovorila Matej Košmrlj, direktor družbe NiceLabel/Loftware, in Matjaž Krč, direktor podjetja EKWB.

Preberi članek

Dober igralec je tisti, ki naredi soigralca boljšega

Priznanje Artemida, s katerimi si Združenje Manager že leta prizadeva k bolj uravnoteženi zastopanosti spolov na najvišjih pozicijah v gospodarstvu, si je letos prislužila Anita Stojčevska.

Preberi članek

Dolgoživost pred kratkoročnimi dobički

Miha Senčar, direktor komerciale v podjetju Tenzor, je mladi manager leta 2021. Sproščenost, pozitivnost in empatičnost so lastnosti 37-letnega Ptujčana, ki stavi tudi na vizijo.

Preberi članek

Kibernetska varnost je v rokah vodstva

Kako resna je nevarnost kibernetskih napadov, pove tudi to, da so v ZDA razpisali enako nagrado za informacije o vodjih združb, ki se ukvarjajo s kibernetskim kriminalom, in o teroristih.

Preberi članek

Razvojna spirala slovenskih podjetij

DUMO kolo je orodje, ki nam pomaga identificirati, v kateri fazi evolucije se nahajamo, predvsem pa osvetli pot in potrebne razvojne korake za rast dodane vrednosti in trajnostne poslovne modele.

Preberi članek

Ves čas razmišljati o sebi in dvomiti vase

Intervju s Hansom-Paulom Bürknerjem, predsednikom družbe BCG, gostom Managerskega kongresa, ki je sodeloval v pogovoru s pomenljivim naslovom Prihodnost je svetla: za svet, za Evropo in za Slovenijo.

Preberi članek

Delo na daljavo: privilegij ali prekletstvo?

Prihodnost dela bo hibridna in zelo raznolika. Izziv je, kako po letu in pol izkušenj v 'novi normalnosti' izkoristiti priložnost, da v organizacijah ustvarimo pravična, fleksibilna delovna okolja.

Preberi članek

Ljudje nas vedno lahko presenetijo

"V močnem konkurenčnem boju bodo uspešnejša tista podjetja, ki bodo uspela pridobiti in zadržati odlične ekipe sodelavcev, ki pričakujejo in zahtevajo vrhunsko vodenje," poudarja Katja Jelerčič.

Preberi članek

Možnosti našega razvoja so brezmejne

Marta Kelvišar, direktorica Adrie Doma, članica ZM in prejemnica nagrade GZS za leto 2020 za izjemne gospodarske in podjetniške dosežke, izpostavlja trajnostno usmeritev podjetja.

Preberi članek

Ageism, generacizem … Kaj, zakaj in zakaj raje ne?

Kdo je kriv, da je generacizem, tema? Starejši, ker so postali brezvoljni in ne prisegajo na vseživljenjsko učenje? Mlajši, ker so mnenja, da so bolj progresivni, dinamični in bolj ambiciozni?

Preberi članek

Do višje produktivnosti z raznolikostjo in vključenostjo

Kakšna bo prihodnost dela? Veliko podjetij pri snovanju novega delovnega okolja, HR strategij in kulture pozabi na pomen psihološke varnosti ter vpeljave politik raznolikosti in vključenosti.

Preberi članek

Etično in trajnostno poslovanje prinaša konkurenčno prednost

Danes mora dobra strategija družbene odgovornosti podjetja vključevati natančno spremljanje vseh poslovnih odnosov in zagotavljati, da lahko v celotni dobavni verigi izključimo neetične prakse.

Preberi članek

Mladi managerji s(m)o agenti sprememb

Z Uršulo Grošelj iz NIL-a, prejemnico subvencije Sklada za talente, smo se pogovarjali o programu Business and Climate Change, ki ga je obiskovala na Cambridge Institute for Sustainability Leadership.

Preberi članek

Hans-Paul Bürkner, BCG: Tri najpomembnejše naloge managerjev so ...

Ob spremembi poslovnih modelov so zdaj tri najpomembnejše naloge managerjev: digitalizacija, regionalizacija oz. lokalizacija dobavnih verig in trajnostni razvoj.

Preberi članek

Odpuščanje: strah ustavlja, upanje poganja

Ravnanje z zaposlenimi je ogledalo podjetja in še kako vpliva na ugled. Zaposleni – pa četudi nekdanji – so ambasadorji podjetja, katerih 'glas lahko seže v deveto vas'. O dobrem in slabem.

Preberi članek

Zaradi mladih sem pogumna

Moja ključna naloga in poslanstvo je, da gradimo na mladih, se povezujemo z njimi, jih motiviramo, da se razvijajo in se opolnomočijo za vodenje, da so pogumni in verjamejo vase.

Preberi članek