Iz arhiva

Če želite, da ljudje prenehajo nekaj početi, jih prisilite, da začnejo razmišljati. Če želite, da se premaknejo, jih motivirajte. Ne gre za eno ali drugo, gre za čustva, da bi se premaknili, in razmišljanje, da bi se prepričali, da se premikate v pravo smer.

dr. Nikolaos Dimitriadis, vodja nevro svetovalnih storitev v Optimal HR Group

Ljudje

Strokovna služba ZM: Naše zadolžitve, cilji in ambicije

Če bi se ukvarjala z glasbo, bi zagotovo želela imeti oktet Združenje Manager. Ravno prav velik, da lahko ustvariš ...

Preberi članek

Konkurenčnost

Mladi managerji s(m)o agenti sprememb

Z Uršulo Grošelj iz NIL-a, prejemnico subvencije Sklada za talente, smo se pogovarjali o programu Business and ...

Preberi članek

Dobre prakse

Hans-Paul Bürkner, BCG: Tri najpomembnejše naloge managerjev so …

Ob spremembi poslovnih modelov so zdaj tri najpomembnejše naloge managerjev: digitalizacija, regionalizacija oz. ...

Preberi članek

Konkurenčnost

Odpuščanje: Strah ustavlja, upanje poganja

Ravnanje z zaposlenimi je ogledalo podjetja in še kako vpliva na ugled. Zaposleni – pa četudi nekdanji – so ...

Preberi članek

Dobre prakse

Epidemija je pospešila vodenje z zgledom, zaupanjem in vizijo

Mehkemu aspektu vodenja, čustvom in komunikaciji se v organizacijah še vedno posveča premalo pozornosti, a brez tega ...

Preberi članek