"Že na začetku smo vedeli, da je naš trg cel svet" O preobrazbi podjetij v multinacionalki sta na MQ konferenci spregovorila Matej Košmrlj, direktor družbe NiceLabel/Loftware, in Matjaž Krč, direktor podjetja EKWB. Preberi članek
Strastni, ambiciozni in pogumni Kaj imajo skupnega Jim Hagemann Snabe, Elon Musk, Yossi Vardi, Adrian Ježina, Mark Cuban in Luka Dončić? Izvedeli boste v uvodniku Petre Juvančič, izvršne direktorice Združenja Manager. Preberi članek
Izzivi prehoda v misleče okolje V letu 2017 smo izvedli raziskavo, v kateri fazi evolucije poslovnega sistema se nahajajo podjetja. Ugotovili smo, da glavni izziv podjetjem predstavlja prehod iz učeče učeče se v mislečo organizacijo Preberi članek
Znanje in inovacije, pomnožene s sodelovanjem Intervju z dobitnico priznanja za življenjsko delo na področju managementa, Jožico Rejec, in Mladim managerjem 2017, Enejem Kuščerjem. Preberi članek
Vodite ali gasite požare? Reševanje problemov s hitrimi, kratkoročnimi rešitvami je kot gašenje z bencinom: požar bo čez čas samo še večji in bolj uničujoč. Kako organizirati podjetje, da bo pri reševanju problemov učinkovito? Preberi članek
Manj strahu + več svobode = bolj odporno podjetje Si predstavljate, da bi si v vašem podjetju ljudje sami izbirali vodje in jih, če z njim ne bi bili zadovoljni, zelo enostavno zamenjali? Preberi članek
So Slovenski pridnosti šteti dnevi? »Priden bodi!« je bil in je pri nekaterih še vedno pogost stavek v vzgoji. Otrok s tem razvije sposobnost izvajanja nalog po navodilih in pod kontrolo, ne pa samostojnosti in lastnega mišljenja. Preberi članek
Plačujem srečo, kupujem stres »Bom raje jutri srečen, ker zdajle gradim posel.« Smešno vprašanje, ampak ali še znamo biti srečni? Preberi članek
Zakaj bi moral vsak vodja brati Tao Te Ching Herman Hesse je nekoč dejal, da nas zapisi iz časov starodavne Kitajske, še posebej Laozija, opominjajo na načine razmišljanja, ki smo jih dolgo zanemarjali. Preberi članek
Um: najbolj zapleteno orodje v rokah vodij Um - najbolj zapletena naprava na svetu za katero še nihče ni napisal priročnika za uporabo. Ne poznamo šol, v katerih bi se ga naučili uporabljati. Znanje o njem pridobimo z učenjem na lastni koži. Preberi članek
Najtežje je uspešnega prepričati, da se spremeni Futurist Joel Barker načrtno podpira ljudi, ki si prizadevajo za spremembe, opaža namreč, da se je pojavilo kritično število nerešljivih problemov, ki rabijo čisto nov pristop reševanja. Preberi članek
Razmišljanje je težko delo V majhno knjižico, ki jo ponavadi nosim s seboj, zapisujem pronicljive misli, ki jih slišim (imam tudi obsežno datoteko takih misli, a knjižica mi je nekako ljubša). V teh dneh brskam za mislijo leta. Preberi članek
Odločim se, ko se ujamejo številke in občutek Zdravko Počivalšek: »Med top medijske novice sem prišel samo z dvema zadevama: zaradi menjave blagovne znamke in ko sem postal manager leta.« Preberi članek
Ustvarjalno voditeljstvo v vsako organizacijo Ustvarjalne ideje je treba upravljati ne glede na to, ali v njih vidite nevarnost ali priložnost. Kajti dvigovati prah je mnogo bolje kot jesti prah, pravi Michael Conrad. Preberi članek
Želimo biti pionirji novega vala uspešnosti gospodarstva Svet ne potrebuje trdih managerjev. V ospredje vse bolj stopajo inovativnost, korektnost in avtentičnost v vodenju, je prepričan Dejan Turk, novi predsednik Združenja Manager. Preberi članek
Bližnja srečanja medkulturne vrste Če kulturne razlike sprejmemo in razumemo ali pa jih vsaj skušamo tolerirati, lahko precej bolje delujemo v mednarodnem poslovnem okolju. Preberi članek
Dovoli si videti lepoto Vsak dan si je treba vzeti čas za premislek o tem, kaj je smiselno, kaj deluje in kaj je dobro. Tišina in razmislek vodita k pametnejšemu delu, pravi prof. dr. Nancy Adler. Preberi članek
Če beseda šteje, so stvari enostavne Niko Kač, mož hitrih odločitev in trdne besede, ne verjame v vodenje, ki temelji na moči, zato pa toliko bolj v zaupanje in ljudi. Preberi članek
Narodno programiranje Zakaj lahko 90 odstotkov pogovorov, ki se začno na avtobusih mestnega prometa v Ljubljani, uvrstimo v jamranje? Ker je jamranje slovenski komunikacijski standard. Preberi članek
Ne argumentirajte, razmišljajte! Dva tisoč petsto let smo verjeli, da je argument najboljše orodje razmišljanja. Pa ni. Navada argumentiranja je primitivna, neučinkovita in temelji na napadanju. Dr. Edward de Bono. Preberi članek
Kaj pomeni izstop iz cone udobja? Izstop iz cone ugodja je, kot bi poskušal vlak iztiriti iz tirnic. Telo in duša se z vso silo upirata tem spremembam. Sprememba, ko se odlepimo od toplega doma in se podamo v mrzlo okolje, ... Preberi članek
Management mora postati poklic s plemenitim ciljem Letos mineva 100. obletnica rojstva Petra Druckerja. Preberi članek
Pred dvema desetletjema Občasno zgodovina kar vzkipi in v nekaj letih se zvrsti toliko usodnih dogodkov kot sicer v življenju dveh ali treh generacij. Tako je bilo pred dvema desetletjema. Preberi članek
Kadar imam doma težave, me delo pomirja Vzroki za podaljševanje delovnega časa so zelo pogosto tudi subjektivni: zavzetost za delo, deloholizem ter izogibanje zasebnemu življenju in zahtevam, ki ga to prinaša. Preberi članek
Življenje je potrebno poenostaviti z enostavnimi izumi Intervju s svetovno priznanim izumiteljem Petrom Florjančičem Preberi članek
Sredina je mrtva. Zanimive so meje. Ustvarjalnost ne pozna cenzure. Gre za stanje popolne odprtosti in pozornosti, ko si pripravljen na dialog z neznanim. Porajajo se velike ideje, dobre invencije, odlične inovacije – in napake? Preberi članek
Človekovo funkcioniranje v času neznank Edini porok za reševanje problemov je modrost, ki jo lahko dosežemo s sposobnostmi, z znanjem, izkušnjami in vlaganjem energije v osebnostno rast. Preberi članek
Protomanagerji: Mojzes, železničarji ali inženirji? Poglavitna težava podajanja zgodovine managementa je, da nimamo enega samega izvora, za katerega bi lahko dejali: to je začetek managementa. Preberi članek
Prekletstvo prezaposlenega managerja Družbene norme pravijo, da moramo biti neprestano zelo zaposleni. Kako lahko razbijete te okove in postanete manj zaposleni, toda bolj produktivni? Preberi članek
