Včasih moraš biti tudi malo happy loser Intervju z Managerjem leta 2020, Enzom Smrekarjem, glavnim direktorjem Atlantic Droge Kolinske in podpredsednikom uprave za delikatesne namaze, Donat Mg in internacionalizacijo v Atlantic Grupi. Preberi članek
Kaj se je zgodilo s srednjim managementom? Raziskave kažejo, da je med epidemijo vodjem zmanjkalo empatije, besed človečnosti in razumevanja zaposlenih. Ugotavljajo tudi, da so najslabšo oceno dobili srednji vodje. Kaj in kje je šlo narobe? Preberi članek
Delajmo pametneje, ne pa več S pospešeno digitalizacijo nastajajo veliko bolj napredne rešitve za spremljanje aktivnosti zaposlenih. Zakaj se s to temo ukvarjamo? Ker se dvig produktivnosti začne pri upravljanju delovnega časa. Preberi članek
Štejejo rezultati, ne ure Pomanjkanje stikov z zaposlenimi na različnih lokacijah lahko vodji povzroča težave. Vodja, ki je oddaljen od svojega tima, se lahko počuti osamljenega, nemotiviranega in manj zagnanega za delo. Preberi članek
V oddaljenih ekipah delamo na glas Podjetja ugotavljajo, da nakup prenosnikov in licenc za Zoom sploh ni bil največji izziv. Čaka jih namreč še veliko večji: organiziranje dela v oddaljenih ekipah. Preberi članek
Covid-19: spremembe so trajne, nove na vidiku Premiki, ki jih je spodbudila epidemija, bodo (p)ostali nova realnost, kaže PwC-jeva medletna raziskava. Preberi članek
Mentorska vez Mentorske mreže O mentorski vezi, ki sta jo spletli v 5. generaciji mentorskega programa Sekcije managerk pri ZM, smo se pogovarjali z mentoriranko Veroniko Pirh in mentorico Ireno Rupnik. Preberi članek
Blagovna znamka delodajalca: testosteron korporativne odpornosti Nekatera podjetja tudi v covid-19 krizi že razmišljajo o tem, kakšen vtis v tem negotovem obdobju ustvarjajo s svojimi potezami tako pri zaposlenih kot na trgu dela pri talentih. Preberi članek
Vseživljenjsko učenje bo ključna kompetenca 21. stoletja V podjetju za poslovne partnerje uvajate spletni sistem naročanja, ki je doslej potekalo preko klicnega centra. Nova tehnologija, novo znanje, nove kompetence. Pa ljudje? Preberi članek
Molk med krizo ni prava poslovna odločitev Z ljudmi se je treba ukvarjati. Poskrbeti za njih in njihovo zavzetost. Jim nameniti pozornost, jih postaviti v fokus. Povedano drugače: s sodelavci je v krizi treba komunicirati. Preberi članek
Kako voditi različne ljudi? Zaradi raznolikosti delovnih mest in nalog potrebujemo raznolike ljudi. Kako voditi ljudi, ki imajo prav poseben preplet osebnostnih lastnosti? Preberi članek
Platforma, ki povezuje enako misleče Sašo Palčič je s Tamaro Valenčič ustanovil platformo Meetup, ki povezuje različne profile ljudi s skupnimi interesi. Njun cilj je bil jasen: postaviti spletno platformo, ki jih zanima prihodnost dela. Preberi članek
Kdo se boji coachinga? Edino, česar moderno podjetje danes zaposlenemu ne more oz. noče dati, sta umirjenost in čas. Kajti za to potrebujemo spremembo v družbenem okolju, ki bo podjetjem to zares omogočala. Preberi članek
Je podjetje brez šefov lahko uspešno? Lahko, odgovarja Lisa Gill, ki svoje pristope usmerja v decentralizacijo, agilnost in vključenost organizacij ter ekip. Preberi članek
Napreduješ, ko se zaveš, kako malo veš Če je okolje pravo, marsikdaj zmoremo mnogo več, kot mislimo. Včasih potrebujemo le priložnost in spodbudo. Preberi članek
Slovenci bi se vrnili v podjetja z dobrimi odnosi Združenje Manager je združilo moči s Financami, Competom in GZS v projektu Top Job Ambasador, s katerim želimo spodbuditi kroženje možganov. Kaj kaže anketa med 1.441 Slovenci, ki so v tujini? Preberi članek
Zlata nit: kje (še) najti učinkovite zaposlene? Zadnja raziskava med najboljšimi zaposlovalci Zlata nit je prinesla kar nekaj odklonov in dolgoročnih izzivov, ki jim med in po krizi morda nismo posvečali (dovolj) pozornosti. Zdaj je čas zanje. Preberi članek
Imate na vodstvenih položajih prave ljudi? Sodobna tehnološka in poslovna okolja s seboj nosijo ogromen pritisk na vodstvene funkcije, ki morajo v svoje delovanje vnašati množico komplementarnih veščin, pristopov in vodstvenih profilov. Preberi članek
Milenijci: navodila (starejšim) za uporabo Milenijci ali generacija Y so zanimiva tema za akademike in managerje. Zdaj, ko tudi generacija Z vstopa na trg dela, se bodo managerji prvič soočili s štirimi generacijami, ki bodo delale skupaj. Preberi članek
Zaračunajmo več. Ker smo med najboljšimi. Slovenci smo narod inženirjev, inovatorjev in pionirjev. Le svet tega še ne ve. Za kapitalizacijo inovativnosti potrebujemo več samozavesti, trženjsko naravnanost in ščitenje intelektualne lastnine. Preberi članek
Najprivlačnejši največji slovenski delodajalci Najprivlačnejši največji slovenski delodajalci 2018 so Krka, Lek, Telekom Slovenije, Akrapovič, Pivovarna Laško Union, Petrol, GEN-I, Porsche Slovenija, Kemofarmacija in Adria Airways. Preberi članek
Brez sodelovanja generacij ni napredka Na podlagi osebne podjetniške izkušnje lahko potrdim, da je sodelovanje generacij lahko vir konkurenčne prednosti podjetij. Kako vzgajati mlade? Zagotovo ne s ‘pametovanjem’. Preberi članek
Nasvidenje starizem, pozdravljena predanost! V Sloveniji smo po delovni aktivnosti starejšega prebivalstva kar drugi najslabši na svetu – takoj za Grčijo. A gospodarska rast brez zavzetih sodelavcev nad 45+ ne bo možna. Preberi članek
Pozor, zaposlenih zmanjkuje! V Sloveniji se zaposlujemo pozno in upokojujemo zgodaj. Zaposlitveno obdobje Slovenca je tako eno najkrajših v Evropi. Preberi članek
Kako v petih korakih ubiti motivacijo Kako motivirati sodelavce? Tudi vi posvetite temu večnemu vprašanju managerjev veliko časa in energije? A nekako nič, kar preizkusite, ne deluje? Preberi članek
Ali talente prepuščate same sebi? Odlična podjetja interno razvijajo lastne talente in jih manj iščejo v zunanjem okolju. Preberi članek
Zakaj organizacijski hierarhiji preti izumrtje? Sem letnik 1982. Ne maram hitre prehrane, pravzaprav bojkotiram McDonald's. Samoumevnost mi je tuja. Avtoritete same po sebi prav tako. Spoštujem šefe, ki spoštujejo mene. Moj čas je dragocen. Preberi članek
Vas obdajajo zavzeti ali zombi sodelavci? Če je vaše podjetje podobno večini, so le trije sodelavci od desetih resnično predani uspešnosti organizacije. Preberi članek
Kar seješ, to žanješ Skrivanje znanja preprečuje sodelavcem, da bi proizvajali ustvarjalne ideje. Ima pa tudi negativne posledice za ustvarjalnost osebe, ki skriva znanje. Preberi članek
